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開灤建設集團裝飾裝修分公司多措並舉穩步提升經營管理質量
  所属栏目:基層動態 2019-11-28 浏览次数:317

開灤建設集團裝飾裝修分公司多措並舉穩步提升經營管理質量

 

今年以來,開灤建設集團裝飾裝修分公司從嚴管理、強考核、抓落實方面著手,狠抓經營管控,強化精細管理,穩步提升經營管理質量。

強化安全管理力度。進一步健全和完善安全管理制度,強化安全生産管控,落實安全責任考核,實現安全管理制度化和規範化。持續開展安全警示教育活動,加大風險辨識、隱患排查整改和各項安全檢查活動的力度,深查嚴改各類隱患,有效防範各類生産安全事故發生。強化安全理念共振和准軍事化班前會和活動,進一步深化安全文化建設,規範員工安全行爲,層層築牢安全防線。

優化用工管理。堅持施行“一崗多責,一職多能”的用工管理模式,充分發揮員工主觀能動性,努力營造人人能幹事,人人幹好事的工作氛圍。完善項目部管理規章制度,明確各崗位人員職責,同時,加大安全、産值等經濟指標考核力度,增強項目部經營意識和效益意識。爲充分發揮預算人員在經營管理中的作用,組織經營人員系統學習預算業務知識,提升項目預算管理水平及成本管理思路。

加強精細管理。制定每個項目的成本分析計劃,完善成本目標管控及責任獎罰機制。對每個項目嚴格“三算”對比,即:對比投標預算、施工預算和結算,從而進一步分析偏差,查找不足,不斷改進提升經營水平。強化物資管理,建立健全材料采購制度,堅持提前計劃、詢價比價,並做好後期評審工作,選擇優質供應商,確保材料質量。

加大工程款回收力度。在工程結算前,對設備材料、人工機械等相關費用支出進行細致的分析,做到成本實、依據全、底數清。針對某些項目結算難的問題,保持與甲方的溝通,加強售後的維修、服務,讓業主滿意,以謀求盡快結算促收款。同時,制定清收計劃,加大清收力度,堅持“誰施工,誰負責”的原則,采取壓力逐層傳遞,逐層落實確定責任人,定期督導清收,確保工程款顆粒歸倉。

(建設集團


 
 
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